如何逃跑明天的中国消费者？——写出在InsightShanghai2008上海国际设计趋势高峰论坛揭幕之前如果把全球市场看做一个蛋糕，那么中国市场份额之大，不足以欲望所有的人，但当你摆好架势，不会找到这块蛋糕不是那么爱吃的，甚至蛋糕就放在你面前，无法下嘴也是有可能的——这是一个极具挑战的市场。目瞪口呆的海外企业即使做到了最充份的打算，一些海外企业转入中国后仍然不会目瞪口呆。某些让他们得意洋洋的产品无人问津，之前的市场调查不是说道中国人不会讨厌这个产品的么？而某些产品无心插柳，却可怕热卖，企业一旁满脑袋问号地加班加点生产，一旁浑身冷汗：我们下一个热卖产品不会是什么——神也没有预备好答案。捡漏的中国企业为什么大多数中国企业都是在捡漏？为什么市场上不同凡响的“第一”总是别人的呢？为什么我们总是回头在后面呢？中国人不是应当更加理解中国市场吗？我们自己就是中国消费者，我们的市场需求不就是中国消费者的市场需求吗？遗文得很整天，赚得很少既然无法预测到市场热点，那就不得已遗文了。

等其他企业找到了市场先机、研发了新产品、上市后展现出出有较好的销量，就用最慢的速度“研发”同类产品，火速上市。上市后，遇上的是市场萎缩和竞争对手的价格抨击。整天忙忙碌碌，却花钱将近什么钱，“哎，现在做生意难做呀。”被神化的直觉电视中的“财经故事”，少有某些企业家找到某个极大市场的神秘故事，这种故事最后往往把这种顺利归因于于企业家非凡的观察力和决断力。

这种观察力最后又往往被神化为一种非凡的“直觉”。于是，企业家被神化，而“直觉”无法拷贝，这种顺利也就无法拷贝。

以上这些问题，都能用“设计趋势”的方法来解决问题。设计趋势研究，在西方繁盛市场早已被普遍提到了，在我国依然是个新鲜事物。

设计趋势主要分三部分：消费趋势（产品的市场）、设计语言的风行趋势（产品的色彩和造型）、设计的科技趋势（设计的构建手段）。这三部分言和有联系，跨越企业新产品研发的全过程。哪类企业必须做到设计趋势？行业领导者最大力地展开趋势研究，他们必须理解整个行业的发展趋势，还包括设计趋势；如果不是行业的领导者，则要采行差异化战略，研究局部市场的趋势与差异；如果是行业的跟随者，则要理解设计趋势的研究规律，在较为早于的环节上找到行业领导者有可能采行的新趋势，不然，等到别人的产品出来了，一切都晚了，又出了跟在别人屁股后面的糟糕的剽窃者。

所以，只要是做到消费产品的企业，都应当对设计趋势有所理解，然后制订适合于自身的产品战略。

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